Автоматизации основных бизнес-процессов ОАО «Жабинковский сахарный завод»

Заказчик

ОАО «Жабинковский сахарный завод» (ЖСЗ) − предприятие с высокоавтоматизированным монопроизводством. Основная деятельность – производство сахара-песка из отечественного и импортного сырья.

Цели и задачи проекта

Автоматизации основных бизнес-процессов ЖСЗ:

  • Управление маркетингом и сбытом готовой продукции
  • Управление переработкой сырья, производством сахара
  • Управление заготовкой свеклы
  • Управление материально-техническим снабжением, оперативный учет ТМЦ на складах и в подотчете
  • Учет объектов капстроительства, смета затрат на строительство
  • Бухгалтерский и налоговый учет, налоговая отчетность
  • Управление персоналом
  • Управление железнодорожными перевозками
  • Учет корреспонденции и обращений граждан, контроль исполнения.

Краткое описание проекта

  • Источники разработки: базовое решение IBA:УСП на платформе «1С:Предприятие 7.7», которое в ходе работ по проекту адаптировано к специфике предприятия, и специализированное решение IBA:ЗУП 8 на платформе «1С:Предприятие 8»
  • Дополнительно разработаны программные средства конвертации данных из ранее эксплуатировавшегося программного обеспечения и проведена конвертация данных
  • Выполнена системная интеграция с внешними подсистемами:
    • подсистемой учета заготовки свеклы на 8-ми удаленных свеклопунктах;
    • локальными программами учета ТТН на удаленных складах на платформе «1С:Предприятие 7.7» (загрузка и синхронизация данных по отгрузке покупателям жома, сахара);
    • программой «Общепит» на платформе «1С:Предприятие 7.7» (загрузка приходных накладных по товарам, данных для книги покупок)
    • подсистемой «Управление персоналом» (на платформе «1С:Предприятие 8»);
    • программой «Клиент-банк» (прием оплат и курсов валют, отправка платежных документов).
  • Автоматизирован учет сообщений разработчику, замечаний пользователей АСУ ЖСЗ и контроль исполнения замечаний.

Результаты проекта

Система находится в промышленной эксплуатации. Автоматизированы следующие подразделения предприятия: отдел маркетинга, сектор снабжения, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, транспортный участок, удаленные свеклопункты, сырьевая служба, материальный склад, аппарат управления.