Система бюджетирования и финансового планирования для банка

Задача

Банку требовалось ускорить составление и ревизию годового бюджета, автоматизировать бизнес-процессы бюджетирования, повысить качество планирования при помощи усовершенствованной методологии.

Решение

Усовершенствован процесс финансового планирования.

Повышена прозрачность результатов работы подразделений и заинтересованность персонала в улучшении финансового результата Банка.

Улучшена управляемость и координация деятельности структурных подразделений.

Организован постоянный автоматизированный контроль исполнения бюджета.

Удалось значительно улучшить понимание бизнеса с точки зрения факторов, влияющих на финансовый результат.

Результат

Реализована поддержка полного и замкнутого цикла планирования от ввода операционных бюджетов (более 100) до утверждения плана и построения консолидированной отчетности согласно требованиям как управленческого учета, так и материнского банка.

Время составления бюджета при значительно более сложной модели сократилось с 90 до 10 дней, а подготовка бюджета для нового бизнес-сценария теперь длится один день вместо месяца.