Разработка и внедрение системы анализа эффективности основного производства для ОАО «Белорусский металлургический завод»

Заказчик

ОАО «БМЗ» – одно из крупнейших предприятий черной металлургии как в Беларуси, так и в мире.

Цели и задачи проекта

Целью проекта является повышение эффективности основного производства ОАО «БМЗ».

Основная задача проекта — разработка и внедрение средств оперативного мониторинга и анализа эффективности производства на основе системы ключевых показателей, данных о производстве и реализации продукции.

Описание проекта

В рамках данного проекта IBA Group был выполнен полный цикл работ по созданию системы, включая разработку методики оценки эффективности производства.

Система обеспечивает решение разнообразных бизнес задач:

  • Оперативный мониторинг (смена/сутки) выполнения планов производства и отгрузок продукции
  • Оценка доходности отдельных продуктов, контрактов, рынков сбыта и клиентов
  • Сквозной анализ затрат (расход материалов, энергоносителей) на производство каждого вида продукции и отдельных продуктов
  • Мониторинг выполнения контрактов
  • Мониторинг и анализ причин потерь эффективности производства (простоев, брака, потерь производительности оборудования)
  • Анализ эффективности инвестиций в модернизацию производства
  • Построения единой системы отчетности для различных цехов.

Аналитическая часть системы управленческого учета разрабатывалась на базе IBM Cognos 10 BI, хранилище данных — на Oracle. Показатели работы предприятия и отдельных цехов с целью мониторинга и информирования предоставляются пользователям в виде панелей индикаторов и заранее предопределенных отчетов. Для углубленного анализа факторов, влияющих на эффективность производства, возможно формирование произвольных отчетов самими пользователями.

Используемые в проекте подходы к мониторингу и анализу эффективности производства могут быть адаптированы под особенности и потребности других предприятий.

Результаты проекта

Проект находится в стадии внедрения. По состоянию на январь 2012 года система введена в эксплуатацию в трех из девяти цехов основного производства.