Компания постоянно планирует распределение ресурсов департамента по проектам. План формируется под влиянием ряда факторов: вероятность проекта, цена ресурса, квалификация сотрудника, доступность ресурсов по периодам, условия сверхурочной работы и привлечения внешних ресурсов, минимальная допустимая загруженность в одном проекте, издержки на переключение между специализациями и проектами, настройка взаимозаменяемости сотрудников и пр.
Команда сконфигурировала модуль «SAP IBP for Supply». Теперь руководители проектов и ресурсные менеджеры могут точнее планировать производственные процессы, балансировать ресурсный план, оптимизировать затраты, строить сценарии с учетом стратегий развития и оценивать денежные потоки. На графиках представлена плановая помесячная загруженность ресурсов: максимальная и умеренная переработки, основные часы работы. На одном графике отображаются профицит и дефицит ресурсов, поступление клиентов и процент загруженности сотрудников.
